經營的教訓

沉澱了幾天之後才來寫自己看了工程師們，什麼樣的創業構想會讓你們想要加入呢？之後的想法。

曾經跟一群好朋友一同開了一家公司，撐了五年從完全的燒錢到有案子到接近損益兩平的情況下，我們最後還是選擇替被我們壓榨的的一路支持我們的同事們找一個願意多付一點錢的相對較好的客戶把他們給賣了新老闆，勉強的把公司收起來不玩了。

也曾經加入一家掙扎了四五年的新創公司，不過兩年後因為個人每週工作120小時，從 pre-sale 到 sa 到 rd 到 se 都要跳下去做，時薪比 7-11 沒好到哪去，沒事還要飛來飛去的因素而離開。最近聽說他們終於還是成功的把一家國際大廠的錢給帶進公司資本結構中了，替他們高興一下，也算是我對該經營公司沒什麼眼光的證明吧。

從這兩份不成功的經驗中得到的幾個教訓是:

1. 當創投說要給你兩億的時候千萬不要拒絕只拿十分之一，更不要怕被控制而自己借幾百萬搞的傾家蕩產。
2. 有人脈、有資金、有客戶、有人才仍然會因為生意模式跟大環境不恰當而失敗。
   
3. 生意要成功需要的經營理念與工程師的美學基本上是互斥的，如果不能放棄對品質、規格與承諾的堅持，那麼最好公司不要有亂拍胸接案的老闆或亂跟客戶收錢的財務主管的理念是認為把事情做好自然能夠賺到錢。公司倒了別來罵我
4. 沒事別把沒貢獻又狀況外承上啟下的主管鬥走，否則有事的時候就沒有代罪羔羊辦法找人求助了