Pro PHP -- Pattern, Frameworks, Testing and More

好幾年沒有買關於PHP的書了，前陣子在交接一些用 php scripts 寫的 auto regression framework 時為了要開書單無意中看到 Pro PHP -- Pattern, Frameworks, Testing and More ，前幾天到貨了卻遲至這兩天才開始看，發覺還真有不少東西是光從 online documents 不會注意到的，算是相當值得的一本書吧，又可以開始把手邊的 php scripts 都 refactoring 一次了

經營的教訓

沉澱了幾天之後才來寫自己看了工程師們，什麼樣的創業構想會讓你們想要加入呢？之後的想法。

曾經跟一群好朋友一同開了一家公司，撐了五年從完全的燒錢到有案子到接近損益兩平的情況下，我們最後還是選擇替被我們壓榨的的一路支持我們的同事們找一個願意多付一點錢的相對較好的客戶把他們給賣了新老闆，勉強的把公司收起來不玩了。

也曾經加入一家掙扎了四五年的新創公司，不過兩年後因為個人每週工作120小時，從 pre-sale 到 sa 到 rd 到 se 都要跳下去做，時薪比 7-11 沒好到哪去，沒事還要飛來飛去的因素而離開。最近聽說他們終於還是成功的把一家國際大廠的錢給帶進公司資本結構中了，替他們高興一下，也算是我對該經營公司沒什麼眼光的證明吧。

從這兩份不成功的經驗中得到的幾個教訓是:

1. 當創投說要給你兩億的時候千萬不要拒絕只拿十分之一，更不要怕被控制而自己借幾百萬搞的傾家蕩產。
2. 有人脈、有資金、有客戶、有人才仍然會因為生意模式跟大環境不恰當而失敗。
   
3. 生意要成功需要的經營理念與工程師的美學基本上是互斥的，如果不能放棄對品質、規格與承諾的堅持，那麼最好公司不要有亂拍胸接案的老闆或亂跟客戶收錢的財務主管的理念是認為把事情做好自然能夠賺到錢。公司倒了別來罵我
4. 沒事別把沒貢獻又狀況外承上啟下的主管鬥走，否則有事的時候就沒有代罪羔羊辦法找人求助了

修改 funp 推文按鈕

參考了Nobody Search的這篇改用範本來處理 funp 按鈕

不過還是不瞭解 funp 中為何不會自動 show 出內文的一部份

Gentoo 系統換硬碟的辦法

最近都在用 VirtualBox 裝 VM 來測試一些新的設定，因為 VirtualBox 的 Disk 有個討厭的限制，無法直接 copy 成另一個檔來用，加上我又常常亂搞，所以先裝好一個 initial state 的 VM，然後每次需要的時候用 copy 的(實際上用 tar啦)，大致的步驟如下:

1. cdfisk /dev/hda
2. mkfs.reiserfs -f /dev/hda3
   mkfs.ext2 /dev/hda1
   mkswap /dev/hda2
   swapon /dev/hda2
3. mount /dev/hda3 /mnt/gentoo
   mkdir -p /mnt/gentoo/boot
   mount /dev/hda1 /mnt/gentoo/boot
4. mkdir /mnt/gentoo2
   mount /dev/hdb3 /mnt/gentoo2
   mount /dev/hdb1 /mnt/gentoo2/boot
5. (cd /mnt/gentoo2/boot; tar cf - .) | (cd /mnt/gentoo/boot; tar xpf - )
   sync;sync
   umount /mnt/gentoo2/boot
6. (cd /mnt/gentoo2; tar cf - .) | (cd /mnt/gentoo; tar xpf - )
   sync;sync
   umount /mnt/gentoo2
7. mount -t proc none /mnt/gentoo/proc
   chroot /mnt/gentoo /bin/bash
   env-update.sh
   source /etc/profile
8. grub --no-flopp
   root (hd0,0)
   setup (hd0)
   quit
9. exit
   env-update.sh
   umount /mnt/gentoo/proc
   umount /mnt/gentoo/boot
   umount /mnt/gentoo
   halt -p
   
   

轉載 風愈大,我愈要走 影音版

風愈大,我愈要走
詞/曲/編曲/演唱/口琴：陳泰翔
攝影/影片製作：酥餅
字幕：凱特打結

　

選前對和解共生的嘗試

其實也沒那麼偉大，只是把在比利大叔那曾經與淺藍的網友做的一些對話記錄下來隨便取個標題

*
恩..含的更大顆
* 離職達人 於 February 21, 2008 01:15 PM 回應 |

嗯，我尊重您的選擇，不過我有些其它方面的好奇想請教達人兄，希望不會冒犯到您，如果達人兄覺得問題有冒犯之處，請忽略就是了

之前您與版上先進的討論中曾提到您換過不少工作，小弟想了解一下的事情並不是您離職的原因，而是何種作風的老闆跟經營團隊比較得到您，以及您曾共同工作過的同事們的認同跟期待? 假設把謝馬兩人比喻成公司總經理，分別領導一家公司，您比較想加入哪一家公司工作呢?

小弟先拋磚引玉提出自己這些時間的想法，以兩家公司來說，如果小弟感覺加入後小弟有機會去影響決策有機會去當上管理職，大概就會純粹看謝馬兩家公司對小弟開出的 offer 了，但如果小弟覺得進去之後不容易影響公司決策跟走向，那小弟應該會選擇謝總所領導的公司，因為馬總個人
的言行就太不透明太給小弟階級感，很難讓小弟覺得甘願為這家公司付出。

* 傻蛋 於 February 21, 2008 04:24 PM 回應 |

*

補充一下，本來有一堆跟企業管理相關的聯想是想去獨孤木大那邊貼的，不過那邊最近為了基本邏輯問題戰的正兇，加上這邊看到達人兄與版上諸賢兄的良性討論，感覺往這邊貼比較適合，不過一堆東西已經因為情緒過了，所以一下寫不出來了，想到再來寫吧
* 傻蛋 於 February 21, 2008 04:38 PM 回應 |

*

傻蛋
你的問題很有創意.

如果只考慮老闆(雖然現實很難讓你能夠剖析老闆,通常是進去後才知道老闆刻薄),我會去長廷企業
上班.

你沒有問我原因,我想大概你已經知道了.

我先回答你接下來的疑惑,
企業越大,你上班的感受跟老闆關係就越小,跟直屬長官關係很大.
國家選總統,我是選依"情勢"選"黨"(之前有大概解釋過)...所以,還是含淚(又更大顆)選馬X九

謝謝你不嫌棄我淡藍身分,願意與我聊聊.
因為我漸漸覺得,這裡很多人不是很歡迎我,或說對我很嚴肅,很認真,咄咄逼人想要我認輸的樣子
你的態度我很感謝.
* 離職達人 於 February 21, 2008 05:15 PM 回應 |

*

To 達人兄:

謝謝您的稱讚，其實我的想法很簡單，可能也很浪漫，講白一點的話就是很傻(畢竟我用這個暱稱十幾年了)
以下的句子是我過去隨手從一些書中斷章取義出來的，試重整成一個段落與兄共勉:

『人不得已總是有一邊要站的，但如果我們能把基本位置的選定當成開始，而不是完成，超越其實是可能的，而且還會是一種較有真實質地的超越，只因為那種極不舒服的拘限，往往讓你更警覺到自己讓步了什麼省略了什麼，而且你也因此更深刻了解這個基本位置的弱點和漏洞，這通常不是一開始就擺出敵意姿態的門外之人看得到，尤其是感受得到的。』
『我希望大家學到尊重他人的選擇，這是非常重要的一點。你一定比我更了解你自己，所以，我深信你有權利去選擇自己喜歡的生活方式，只要你的行徑是平和的。換句話說，雖然你認為你知道的更多，你還是要尊重我的選擇。把別人當作成人看待，而不是小孩子，是人性的基本原。』

(接下文)
* 傻蛋於 February 22, 2008 01:38 AM 回應 |

*

(接上文)

『我們不知道會發生什麼事，但必須持續分分秒秒過日子。我們可以聽天由命，也可以用自己的努力掌握局勢。每個導演或建築師都會遵照劇本或設計圖，沒有這些具體的「理想」影像，就沒有戲劇與建築。一切操之在你。你必須選出一條路，即使不想選擇，終究還是得走某一條路。』
『天下沒有白吃的午餐。每走一條路都表示，其實還有另外一條路尚待開墾，你可能因為自己的選擇而後悔，可是擁有選擇的權利總是好的。』
『任何信仰，不論有多愚蠢，總是可以凝聚誓死護衛的忠誠擁護者』
『給別人強大的壓力通常都會製造更多緊張，這些壓力也會反彈到你自己的身上，造成兩敗俱傷。你會為了根本不重要的事情而捍衛、爭辯。壓力也會消耗你的能量，甚至製造出負面的能量。若你以強勢態度，或許能夠贏得一兩分，但這是不經濟的。幽默和緩和反而容易產生愉快的合作氣氛。』

(接下文)
* 傻蛋 於 February 22, 2008 01:39 AM 回應 |


*

(接上文)

『生命事由許多美好事物組成的，其中一個是，我們有選擇的自由。』
『如果你想化解爭執，就不能固執己見，而應融入對方的觀點。對方的感激與尊重，也可以讓你變得更寬容。如果對方一副咄咄逼人的樣子，硬逼你接受他的觀點，結果反而會有損你的自尊。』
『人類只會接受訊息，然後創造自己的意見。如果你想影響別人，不要浪費時間給什麼建議，你只能改變對方的知識，而不是他們的做法。』
『任何觀點如果不容許相左看法，便會使人感到安逸，同時你也可以不需要辛苦去進行思考』
『在一個健康的社會裡，人人可以自由提出異議，也要能夠容忍這些異議。如果某些異議會讓大多數人覺得不愉快，那正是它變成「異議」的原因，這也是我們為了健康的社會所要付出的代價。』

最後，我提一下我對馬當選的情況的擔心
1. 擔心他模糊不清的立場跟不是很佳的溝通跟表達能力會讓他的團隊在跟中國坐上談判桌(無論是談三通或其它事)時，非故意的損害了生活在台灣上的人的實質及潛在利益。
2. 擔心他無法真正穩住掌握了立院多數、行政體系、多數傳媒的國民黨各派系。

* 傻蛋 於 February 22, 2008 01:39 AM 回應 |

*

傻蛋
你整理的文章,非常珍貴,可否讓我轉pop?
吃了你這帖藥,我真的不再生氣了,同時我也為我以前不禮貌的回應,向部份網友道歉.
真的謝謝你.

你有這種智慧,我建議你不必再自嘲為"傻蛋".

你對馬當選後的擔心,是源自你的分析.不過相信不管誰當選,台灣人的日子比起世界上很多地方還
是好的很多,

我基於自己的分析,有自己的選擇,在這我就不再多言.還是謝謝你的2點建議.
* 離職達人 於 February 22, 2008 04:18 PM 回應 |

*

To 達人兄:

這些短句大都是從各式各樣的書中斷章取義下來的，非我所作，各書也並不會因為有任何一句短句因我們轉載就失去了它們本身的豐富跟可讀性，因此我想這也都還在合理引用的範圍內(雖然有些句子因我斷章取義失去在原書中的味道，但我忘了哪兒看過即使如此，這也仍是一種讀法)，所
以達人兄喜歡，當然可以使用，好的文字跟意念也是可以跟好朋友分享的 :)

其實我不是自嘲，「傻蛋」同樣也只是一種選擇上的結果，年少時多喜走捷徑下猛藥求快毒舌，後來當台灣開始流行腦筋急轉彎後，我反而感覺到害怕，害怕一些朋友、學弟妹、自己的堂弟妹也因趕流行而習於走捷徑，求快而不紮實(實話可能是另一方面也因為自己之前的不紮實開始嘗到苦頭吧)，於是最後選擇了用比較傻、比較天真的態度跟行為來過生活

很高興能與達人兄有著持續溝通的機會，我很高興且珍惜能夠有與兄繼續在平和的情緒上一起去探討不同邊的異同，我相信這也是當初謝先生會提和解共生的初心。
畢竟，『你愈了解別人如何觀察及應對世界，你就愈能預測這個人在面對未來就你而言攸關重大的事項時如何反應。』
* 傻蛋 於 February 22, 2008 06:28 PM 回應 |

留下來做個整理方便回憶用